為強化公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，2013年11月19日，公司董事長兼總經(jīng)理王元旦、副總經(jīng)理徐洪良飛抵埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴，對埃塞分公司開拓國際市場進行慰問和指導工作。
當天下午，董事長兼總經(jīng)理王元旦率副總經(jīng)理徐洪良、聶玉和及分公司王毓平經(jīng)理前往拜訪埃塞原總理府水利顧問、現(xiàn)任埃塞糖業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理Sheferaw Draso（正部級）和分管副總Kiros Desta，雙方就我公司承建的國際承包工程KURAZ渠首項目進行了交流，會談在友好、熱烈的氣氛中進行，埃塞糖業(yè)公司董事長向我公司表達了對項目建設的要求和良好期望，王總表示，江西水建公司作為中國“走出去”的一支優(yōu)秀海外承包商，在該項目全面開工前做好大量工作，目前各項工作正積極穩(wěn)步推進當中，相信一定會保質(zhì)保量完成任務。20上午，王總一行會見了埃塞俄比亞水利能源部部長Alemayehu Tegenu，雙方簽署合作備忘錄。
21日上午，在埃塞俄比亞分公司召開了海外工作會議，埃塞分公司辦事處、財務組和各項目負責人向董事長兼總經(jīng)理王元旦一行匯報了主要工作情況。王總聽取發(fā)言后，對公司開展埃塞市場開發(fā)做出了五點指示：一是要講團結。他要求埃塞分公司要在現(xiàn)有的基礎上做的更好，只有團結才能出戰(zhàn)斗力；二是要講學習。埃塞分公司員工除了掌握基本的語言外，還要學習當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，只有不斷學習，才能不斷進步；三是講紀律。下級人員必須堅決服從上級領導指示，這是公司蓬勃發(fā)展的先決條件；四是講大局觀。大家要把困難留給自己，方便留給別人，站在更高的位置考慮問題；五是講奉獻。王總代表總公司感謝埃塞分公司每位員工對公司作出的積極奉獻。
董事長、總經(jīng)理王元旦一行與糖業(yè)公司總經(jīng)理（右三）和糖業(yè)公司分管副總（右一）合影
董事長、總經(jīng)理王元旦與埃塞俄比亞水能部部長簽署合作備忘錄
董事長、總經(jīng)理王元旦一行與水能部部長（左三）合影留念
江西水建埃塞分公司工作匯報
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